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技术创新为企业注入源头活水

 

发布日期:[2018/9/25 9:03:04]    点击率:[334]   来源:党群工作部

 

    一个平均年龄不足40岁的研发团队,年平均设计研发产品10项以上,仅2018年上半年就成功研发了《装车系统远程数据监控平台》硬件进厂搭建、《多车型快速定量装车系统的研发及应用》,获得山东能源集团优秀科技创新成果、中国煤炭工业协会科学技术奖、山东省机械工业科技进步奖。这就是公司技术中心,他们用智慧成就梦想,用工艺革新提升产品核心竞争力,用技术创新为企业注入了源头活水。

    实施人才兴企战略,完善技术工作管理模式。公司秉承“科学技术注活力”的理念,在技术人才的培养上给予了较大的关注。“公司毕竟是走过60个年头的老国企,相对外面的中小企业来说缺少活力,对年轻人缺少吸引力,技术队伍青黄不接、缺乏技术带头人。”技术中心负责人介绍,为了改变人才队伍现状,他们千方百计探索适合青年技术人员发展的平台,一方面聘请设计院、科研院校和有经验的专家来公司讲课,为技术人员授业解惑,在解决公司技术难题的基础上,还提高了人员技术水平,也引领他们开拓眼界。另一方面通过师带徒的方式以先进带中间,中间带后进,互相学习,相互促进,增长了青年技术员的才干,也提上了师傅们的荣誉感。公司更注重增强研发人员搏击市场的能力,所有技术人员均要参与市场用户订货,从客户市场搜集第一手资料,根据用户所需为产品性能和功能改进积累数据。在技术中心和车间技术组之间实行人员流动制度,让技术人员接地气,有效地激发了研发人员的工作积极性。

    保障研发资金投入 搭建科技创新平台。“把有限的资金用在最关键的地方,用在能产生利益的地方,用最短的时间、最快的速度看到效益。”这是集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国在调研时提出的“资金保障”的要求,也是我公司一贯坚持的科技发展道路。为了促进技术研发工作的开展,公司充分调动广大研发人员的创新积极性,制定了《山东泰安煤矿机械有限公司科技奖励办法》,用经济杠杆左右掌握平衡,奖优罚懒。“在资金保障的问题上,我们时刻没有放松,在煤炭形势下滑、企业资金紧张的情况下,优先保证科研资金的投入,截至今年8月份已经投入了824万元”。党委书记、董事长冯军说。我们始终遵循“科技是第一生产力”的指导思想,2017年科研投入达1130万元,占销售收入的比重达到3%以上,积极开展研发支出加计扣除工作,按照国家相关税收优惠政策,足额归集研发费用,研发费用加计扣除额772.57万元,减免所得税96.57万元。2018年全年预计能投入技术研发费用1200万元左右。

    企业搭台职工唱戏  新项目研发硕果累累。“众人拾柴火焰高”,公司坚持用“团结 求实 奉献 创新”的企业精神引领职工技术创新工作,将一些勤奋钻研、勇于创新的知识型、技术型人才聚集起来,不仅解决各种生产难题,还将优秀技术工艺创新应用于生产环节,在降本增效、节能环保等重点领域取得了丰硕的成果。

    2018年新增了《装车系统远程数据监控平台》硬件进厂搭建和《多车型快速定量装车系统的研发及应用》两项山东省技术创新项目。承担了集团公司《50吨大型定量装载设备的研制与开发》、《高效智能装车系统的研发与应用》、《双定量仓交替称量装车系统》彩板维护系统、楼梯平台设计、《集装箱与敞车混装装车系统的研发与应用》一层立柱焊接制作、《节能高效环保型液压动筛排矸系统研究与应用》、《新型悬挂式重力整平压实系统的研发与应用》一层立柱焊接制作;《智能环保型储装运系统的研发与应用》网架及桁架外围维护施工;《自动变重系列多绳箕斗》设计自动变重箕斗总图等十项科研项目。按照集团公司要求和企业实际生产情况,2018年公司科技计划共10项,2018年底至2019年底将全部转化应用。

    目前,公司借助“新旧动能转换”有利时机,大力开展“科技研发、技术创新”活动和“金点子”合理化建议活动。鼓励职工创新创效,遵循面向市场选题开发、面向社会整合资源的开放式创新机制,在日益激烈的市场竞争中迈出了坚实的一步。

 

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