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公司认真落实集团公司调研工作会议精神

 

发布日期:[2018/9/7 13:06:21]    点击率:[430]   来源:党群工作部

 
    8月30日,集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国率队到泰安片区调研工作结束后,泰安煤机公司迅速反应,立即行动,通过召开专题会议,认真学习贯彻调研工作会议精神,紧紧围绕集团公司各项工作部署和要求,结合新形势下的新要求,明确工作思路和努力方向,确保各项工作稳步推进,顺利完成全年经营指标任务,为全力开创泰安煤机公司改革发展新局面卯足干劲,振奋精神。

转变思想观念,实现特色生产

张圣国在调研时指出:“作为扎根几十年的老国企,要想在新时代新市场上拼搏,首先要思想观念转变。”“党中央倡导‘一带一路’,那我们就要看看‘一带一路’周围有没有我们的市场;国家要求国有企业要加快新旧动能转换,那我们就要仔细思考什么是新动能,怎样把旧动能转换为新动能”。

党的十九大召开以来,公司高度重视党建思想工作,把思想引导当作国企改革的“方向盘”,把生产经营管理中的难点作为思想引导工作的重点,引导职工集思广益、献智献策、破解难题。公司以新旧动能转换为抓手,加快拳头产品的优化设计,并创造出装车站远程监控、无人值守等一系列独具特色的个性化设计,牢牢把握住装车站龙头地位;成功制造出亚洲最大罐笼、装车站缓冲仓,不断提高公司高端煤炭装备在国内外市场的竞争力,为公司走出“知名品牌”战略迈出坚实一步。8月30日,公司产品亮相“2018煤炭机械展会”,其中,快速定量装车系统被一致认定为“设备技术世界先进”,名列首批煤炭装备制造行业品牌-高端设备名单之中。公司也不断加强与知名国际化大公司的战略合作,以“一带一路”为纽带,借国际企业为媒介,突破国内市场日益萎缩的困境,逐步在国际市场站稳脚跟。

重视研发团队,追求共赢共享

张圣国在调研时指出:“企业要建立人力资源约束机制,防止人才流失现象。同时也要制定相应的激励机制,鼓励研发人员搞出新的研发成果,产生利润,要让企业与研发人员共同享受新成果带来的利益。”

 近年来,公司注重科技研发团队,加大研发设备的更新换代,重视人才培养,通过建模、技术培训、软件开发等一系列措施,提高技术团队的整体实力;通过与技术公司合作交流等方式,不断引进新技术,开发了新型环保垃圾箱等非煤产品,开拓了新的市场。今年7月份,公司技术中心被评为“山东省认定企业技术中心”。公司电液装备事业部申报的“基于装车站远程数据监控平台的搭建”项目和“无人值守自动装车系统的研发与应用”项目连续两年在集团公司团委“互联网+创新创业”大赛中荣获一等奖,在为公司带来荣誉的同时,也第一时间得到了公司的表彰奖励。近年来,公司按照“企业搭台,职工唱戏”“职工出成果,企业出效益”的工作思路,为发挥职工聪明才智搭建舞台,也为职工发挥聪明才智,享受创新成果利益拓宽了渠道。

提高产品质量,加快生产效率

张圣国在调研时指出:“产品质量是我们的生命线,生产效率是我们效益的源泉。”“进一步提高生产效率,把一些设备工艺从半自动到自动再到智能化,缩短生产周期。”

 2018年,公司大力开展“质量放心单位”“客户满意年”活动,以集团公司的总体部署为根本,紧密结合公司的质量实际,各部门加强协作配合,通过产品实现过程中各个环节的质量管控,结合活动方案,有落实、有监督、有奖惩,努力打造精品,把提升“用户满意度”作为促进企业又好又快发展的主要推力,引导企业及全体员工牢固树立“质量是企业生命”和“用户满意至上”的质量观。从用户当前和预期对产品的需求出发,营造出企业上下以“关注用户需求、追求用户满意”为己任的质量管理氛围,进一步提升企业质量管理水平,增强集团公司核心竞争力,给用户以实实在在的“质量获得感”。

为进一步提高生产效率,公司从优化工艺、引进设备、创新设计、流程精简等多方面入手,充分利用数控设备精准、快速的特点,实行标准化批量生产;对于非自动生产产品,则制作统一工装,改进设备,优化工艺,精简生产流程,实现生产效率提升。

生产过程写实,解决制约短板

张圣国在调研时指出:“生产全过程写实,这是我们企业管理者掌控全场必要的生产环节。通过生产全过程写实,找出影响安全、生产效率的短板,并逐一解决。通过优化工艺设计,提高生产效率,降低劳动强度,改善工作环境,提高职工收入。”

长期以来,公司沿用固有模式经营管理,已经远远跟不上新时代国有企业发展的需求,必须大胆改革,解决制约短板问题,通过建立内部市场货币化管理,创新管理模式,提升职工工作的主动性、积极性,增加劳动热情和工资收入;注重生产过程中的工艺优化,提高生产效率,降低劳动强度。近年来,公司成立了三个创新工作室,其中有两个是处于生产一线的基层工作室。他们与一线劳动者紧密相连,在短短一个月的时间内,制作出了“角钢钻孔改冲孔的工艺革新”“焊接H型钢翻转工装”等六项技术创新,大大提升了生产过程的劳动效率。

加强售后服务,消除后顾之忧

张圣国在调研时指出:“售后服务的管理,一方面要把售后服务做好,另一方面要为售后服务的后顾之忧,制定更优惠的措施,调动外出人员的积极性,加大服务、销售激励机制,要让职工感激企业,实现企业与职工的共赢。”

 近年来,公司采用反承包服务模式,推行“一揽子”工程,从装车站生产制造、现场安装到后期运营,全部实行“一条龙”服务。减少客户麻烦的同时,也为公司创造了可观的利润。2018年公司推行的装车站远程监控、无人值守等新型项目,更是受到了客户的高度赞扬。

做好售后服务的同时,公司也致力为营销人员、外出服务人员解除后顾之忧。“服务人员为公司向客户服务,公司为服务人员向家庭服务。”为让外出人员安心工作,公司制订新的工资分配方案,提高外出人员待遇,对困难家庭优先考虑,精准帮扶,为外出职工提供强有力的后勤保障。

积极调动资金,开源节流减负

张圣国在调研时指出:“把有限的资金用在最关键的地方,用在能产生利益的地方,用最短的时间、最快的速度看到效益。”

 在当前生产增长缓慢,利润空间压缩,市场竞争激烈的大环境下,资金回笼与周转日益困难,已经严重影响到了设备技改和项目建设进程,资金问题已经成为制约企业发展的最大瓶颈。如何把“好钢用在刀刃上”,成为公司必须思考的问题。公司积极响应集团公司“打造无浪费企业”行动,全员行动,压缩“四金”,想方设法增收、节支、减负。通过抓清欠促回款增加资金回笼,通过节能降耗降低刚性支出,通过“三供一业”改造工程甩掉企业包袱,实现轻装上阵。

   

    企业发展是每一名职工要共同肩负的责任,也是职工获得利益的保障。张董事长在泰安片区调研讲话中,紧紧围绕企业经营中的“思想”“研发”“生产”“质量”“服务”“资金”等六大环节,点出了企业改革发展的方向,为我们下一步的工作理清了思路,具有很强的思想性、针对性、创新性,对我们更好地、全面地、可持续地做好今后工作具有重要的指导意义。

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